五年里，武汉地产集团“两翼起飞”：一翼托起城市建设的职责，增强城市的竞争力;一翼托起房地产开发业务，增强企业的竞争力。积极参与到城市建设和开发中，不断地壮大，并追求协调和谐发展，与城市共同成长，与社会共同进步。

　　五年里，地产集团总资产达100亿元，净资产20亿元，年投资能力达到50亿元，年度施工面积在150万平方米以上，年度销售收入超过20亿元，年创利能力超过3亿元，年实现税收近4亿元，是武汉市国资系统的创利主力，综合实力位居中西部地区前列。

　　五年，对于一个立志于做百年的企业来说，只不过是历史长河里一瞬间。但在组建后的第一个五年，武汉地产集团稳打稳扎，迈出走向百年名企的坚实一步。从本周起，本网将陆续推出来自武汉地产集团的系列报道。

　　历史篇:

　　统建城开共铸昔日的辉煌

　　在组建短短五年里，武汉地产集团取得如此巨大的成绩，是离不开统建和城开两大集团昔日的功劳，是他们，为地产集团的今天奠定了坚实的基础。在武汉地产集团的背后，是原统建和城开人30年的奋斗史和拓荒史。

　　1978年，为解决城市居住困难的突出问题，加快城市住宅建设步伐，在改革的春风里，武汉市住宅统建办公室应运而生，成为全国最早的一批房地产企业。

　　1984年，随着中国商品经济的发展，提出了住宅商品化的概念，建设部发文要求各地成立城市综合开发公司，进行企业化运作，武汉城市综合开发总公司成立，是全国最早的一批公司化运作的房地产企业。

　　1978年原统建办与1984年原城开成立时，没有任何财政投入，无资金、无办公场所、无交通工具，一穷二白，靠借钱起家，租居民楼办公，敲响“开张锣鼓”。

　　1983年，一枚重磅炸弹投向江城武汉，统建办敢为天下先，投入了武汉建国以来的第一个商品房项目-——台北西村商品住宅楼，从此改变了武汉人固有的人居模式，迈出了住宅商品化的第一步。1984年，成立伊始，城开集团承接了占地1250亩、建筑面积上百万平方米的钢花新村代建项目，开启了武汉第一个成片综合开发的典范。从此，两家公司都正式走上商品住宅开发之路。

　　上世纪90年代初，原统建、城开都开始进入城市基础设施建设领域。1990年，根据市委市政府要求，统建办承担武汉经济技术开发区的建设任务，经过十余年努力，一个被誉为"武汉之窗"的国家级开发区拔地而起。统建领导被特别授予"拓荒奖"，统建公司也因此成为武汉市第一批国家建设部审定的一级房地产开发资质企业之一。1991年，原城开集团承担了市委市政府交给的关东科技工业园的建设任务，正式拉开东湖高新技术开发区的建设序幕，同年，城开公司也被评为国家一级开发企业。

　　上世纪90年代，随着中国社会主义市场经济体制的建立，中国房地产正式迈进市场化进程，为适应形势发展的需要，武汉统建办、武汉城开都按照《公司法》的要求，改制成武汉统建集团和武汉城开集团，成为按照现代企业制度规范运作的专业房地产公司。

　　到了上世纪90年代中期，中国房地产市场陷入低迷，原统建、城开集团都进入了最为艰难的时期，房屋滞销，一年没卖一平方米，债务沉重。面临行业的重大转折，两家公司积极适应市场变化，转变思想观念和经营方式。原统建集团提出以市场为中心，以销售为一线，变"产供销"为"销供产"，迅速突破了销售瓶颈;原城开集团变"坐销"为"行销"，"人人背指标"，实行全员销售，营销战役大获全胜。经此一役，两家公司都完成了自身的蜕变，彻底走上市场化发展的道路。

　　至2003年，原统建、城开经过二十多年的艰苦创业，从白手起家发展到总资产30多亿元，净资产近8亿元，年创业能力过亿元的企业，始终保持武汉房地产行业的领先地位，为新的地产集团奠定了坚实的发展基础。

　使命篇:

　　强强联合历史的选择

　　进入本世纪后，为改变市政配套设施落后和不足，我市明确提出了经营城市的理念，主要是通过多渠道筹措资金，加大城市基础设施建设，从根本上改变城市面貌，提升城市的整体价值。

　　江城武汉，大规模的城市建设需要融资平台，需要有力的“抓手”。武汉城投集团和地产集团组建进入市委、市政府议事日程。

　　武汉的两大房地产国企巨头——统建和城开理所当然进入候选对象。

　　统建集团进行过为期十年的武汉经济技术开发区的建设，把一个荒芜之地，打造成了一个现代化的开发园区。1999年，统建集团受市委市政府委托作为江汉大学新校工程建设项目法人，正式涉足城市功能性公益性项目建设。统建集团发挥智慧和勇气，用16个月的时间完成了需要3年的建设任务，并节约投资5000多万元，刷新了国内同类项目建设的新记录。新江汉大学的建设被誉为"新江大速度、新江大精神"。

　　同样，武汉城开集团参与了东湖高新技术开发区的建设，积累了城市建设丰富的经验。

　　同时，两家公司都是国有企业，都开发过大量商品住宅，取得了不俗的业绩，都是武汉房地产开发企业前十强。

　　两家公司都有着丰厚的城市开发经验，也有着雄厚资金实力。强强组合后，将形成更为强大的城市建设的运营商。

　　随着中部崛起号角的吹响 ，江城武汉城市建设步伐时不我待。2003年，为适应城市快速发展的需要，推进城市建设的专业化、集约化运作，根据市委市政府的要求，原武汉统建集团、武汉城开集团合并重组为武汉地产集团，为国有独资的国有资本授权营运主体。

　　根据市委市政府武办发[2003]17号文，组建地产集团的指导思想是“树立经营城市新理念，搞好城市功能性、公益性项目的开发与建设，增强城市的凝聚力和亲和力，实现城市的可持续发展"。武汉地产集团作为城市建设的平台和抓手，基本职责是抓好城市建设和搞好国有资本营运。

　　武汉地产集团成立后，在总结原统建、城开传统优势的基础上，提出了“两翼齐飞”的战略发展思路，坚持走专业化的发展道路，努力实现四大功能，抓好六大业务。

　　“两翼齐飞”，即一翼托起城市建设的职责，增强城市的竞争力;一翼托起房地产开发业务，增强企业的竞争力。

　　四大功能为国有资本的引导放大功能、稳定功能、保值增值功能和文化资产经营管理创新功能。

　　六大业务是抓好城市建设融资、城市功能性公益性项目建设、城市区域性综合开发、土地一级开发、政策性保障性住房建设、商品房开发。

　　武汉地产集团组建后，实行母子公司管理体系，下属14家子公司。其中，集团本部主要承担城市建设职能，实现市委市政府城市建设的决心和意图，兼有部分房地产开发业务，是全集团的管理中心、资金中心、土地中心和项目中心。

　　同时，地产集团下属统建、城开、中鄂联、恒达四家开发公司，主要从事房地产开发业务，确保国有资产的保值增值，并分担部分城市建设任务。另外，集团下属从事城市文化设施经营管理的琴台公司及9家从事配套产业服务的公司。

　　目前，武汉地产集团员工为2000人，其中大专以上学历的占76%，基本为经营管理和专业技术人员，其中副教授以上高级人才100多人。