宣传教育，鼓励创新
    各单位积极将“厉行节约，建设节约型校园”纳入议事日程，党委宣传部在校报、电视台、网络等媒体上开办专题栏目，组织专门文章在全校师生中开展讨论，重点宣传在建设节约型校园中的好做法、好经验，积极倡导“厉行节约，反对浪费”的良好风尚，并对一些浪费现象进行曝光。政治学与行政管理学院将节约理念纳入思想政治课，特别是在《思想道德修养与法律基础》中进行宣讲。
    学生创新创业指导中心鼓励、引导学生应用专业知识，开展节能、节水等的科技创新活动，并在米塔尔学生创新创业项目资助中对相关项目给予倾斜。如学生申报的“太阳能充电器的研究”、“太阳能半导体温差发电制冷（热）实验研究”、“绿色智能照明系统”等3个创新项目及“湖南绿色环保材料有限责任公司”、“湖南新纪元生态建筑有限公司”等2个创业项目均被立项资助。我校学生创办的“湖南开创新能源有限公司”申报的“结晶醇基燃料及配套工业燃烧装置”获得了国家科技部40万元创新基金无偿资助。
    学生的节能创新项目取得良好成绩，其中，马慧等同学的《长株潭两型社会试验区发展循环经济调研报告》获得省第八届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛特等奖；罗佳等同学的《上海世博会拟用绿色高效储能器件——软包装超级电容器的研制》及金冠华等同学的《全钒液流储能装置》分别获得全国第11届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛一等奖、二等奖等。

完善机制，合理规划
    计财处不断完善校内经费预算分配机制，创新校内预算管理模式，在保证基本运转的基础上，确保办学经费重点投向提高高等教育质量的关键环节和重点部位。据统计，2009年学校的行政运转费比2008年下降7.6%。
    基建处、后勤管理处建立健全项目评价制度，防止重复建设，强化基建、修缮项目可行性论证。其中，新校区建设中除了严格按照规划控制规模，还以经济实用、适度超前的标准，减少了学院楼原计划规模的10%-15%。在建设过程中，通过招投标、限额设计、严格控制变更和过程签证等措施，严把工程造价关。
房产处进一步加强了公房使用的管理和监督，出台了《中南大学二级教学、科研单位公用房管理实施办法》，初步建立了“定额管理、有偿使用、超额收费、缺额补贴”的公用房管理体制，以合理调配现有房产资源，着力改善房产资源利用不平衡的状况，并科学规划新校区建成后房屋的使用与管理。

科学管理，杜绝浪费
    在贵重仪器设备“专管共享”的管理体制与运行机制方面，资产处牵头，教务处、学科办、科技处、现代分析测试中心等紧密配合，召开专题会议研究并达成共识：先使有条件的单位以学科平台建设为依托，实现仪器设备的相对集中，统一管理，为其有效使用提供良好环境；统一协调制订贵重仪器设备开放共享对内对外的收费标准等。
    在节水、节电方面，由后勤管理处牵头，后勤集团和计财处等单位配合，实施约束和激励机制，并制订出台了《中南大学水电管理条例》、《中南大学水电管理实施细则》，推进实施“指标到户、计量收费、节约留用、超用收费”的水电管理模式改革。水电管理中心先后更换、维护大小便槽151台，组织人员检查跑、冒、滴、漏关龙头1300余次，抢修损坏的管道289次，为节能降耗做出了贡献。
    在因公出国（境）管理方面，国际合作与交流处严格控制出访团组及其人员数量，对缺少实质内容的一般性考察、访问和目的性不强的培训不予批准，并严禁通过中介机构联系或出具邀请函。2009年校财政经费出国（境）团组人员数和经费支出数较近3年来平均数下降了26%。
    在交通工具管理方面，由学校办公室牵头，后勤管理处、计财处、审计处、校工会、后勤集团配合，进一步制定和完善了《关于学校领导公务用车配备和使用管理的办法》，并严格执行公务用车编制管理规定和配备使用标准，进一步加强了对现有22台班车的运行管理，周一至周五每天从各校区发出班车70余趟。此外，还合理调整班车发车时间、车次和校内停靠点；对住校外跨校区上课、坐不上教学班车的教师制订了新的临时交通补贴管理办法，明确了补贴范围，统一了补贴标准。新的交通补贴管理办法实行后，每年可节约费用15万余元。另外，自2009年10月1日开始，学校实行定点订购公务机票办法，既规范了管理、堵塞了漏洞，也节约了费用。截止2009年12月22日，我校共有140多万元订票量，其中6万多元返佣金直接注入了“和谐中南基金”。
    资源节约型和环境友好型社会是可持续发展社会的重要标志，建设节约型校园是大家义不容辞的责任。我们要自觉树立节约意识，从身边点滴做起，不懈努力，让节约真正融入生活，把节约型校园、绿色校园建设真正落实到实际行动中！