南京市中小企业服务中心副主任崔彦斌介绍，目前国内民营企业中，只有30%能成功交接。在职业经理人市场不成熟、诚信机制不健全的情况下，民企接班不仅是庞大的社会工程，也体现强烈的紧迫性。

　　故事一：“富二代”炮轰父亲“独裁”

　　父子争执不可开交

　　夏涛的父亲曾留学法国，是国内第一批研究雷达的高工。1999年退休后，他拉着从效益非常好的单位辞职的儿子夏涛，共同投资10万元创办“华雷电子科技公司”。

　　创业的前3年，公司从小门面发展到大办公室最后到整层租赁写字楼，迎来创业的鼎盛时期。当时，大国营企业吃不了的业务，都纷纷流向“华雷”这种小公司，“华雷”因为有夏工这类专业技术人才，几年间公司的资产达到两千多万，拥有150多名员工。

　　父亲从辉煌跌进低谷

　　“作为未来的掌门人，我每分钟都在思考：怎样接过父亲的班？”41岁的夏涛开门见山提出了自己的困惑：带领企业走向成功、壮大的是父亲，但后来将其推向崩溃边缘也是他。夏涛随后饱含感情愤怒“控诉”了他们父子的创业争执。

　　创业前三年夏涛对父亲充满崇拜，甚至还刻意模仿起父亲的做派。但2005年起，父亲把大量资金投入买地建造厂房。夏涛立即感到不对：科技型的公司不适合建厂，大笔资金套进厂房可能是个失误。

　　当他把自己的直觉告诉父亲时遭到强烈反对，更为雪上加霜的是，父亲先前签定的几个大订单突然间没有了踪影，公司顿时陷入僵局。

　　当过兵、也在大公司工作过的夏涛终于与父亲矛盾爆发了，此后双方的争执日盛一日。父亲此时也利用自己绝对的技术优势，对儿子实行管卡压。最令他生气的是，父亲为了权威，竟置公司的利益于不顾，彻底伤了他的自尊心。

　　父亲牺牲公司利益

　　危急之时，夏涛利用自己的人脉谈了一笔业务：一套产品要价85万元，成本只要投入35万元，公司可以获得50万元的救命生意，而且对方今后会把后续订单都给他。不料父亲竟把该单业务要价提高到160万元，摆明了不想做此单。结果，这笔业务及其后续业务达千万元以上的利润，都与公司失之交臂。

　　不想恋战的夏涛向父亲提出，把自己的股份抽走重新置业，遭到反对。父亲在随后的很多公开场合给“有野心”的儿子难堪，表示自己宝刀不老能干到80岁，放给儿子的权限只有2000块钱的签字权等。

　　“每个人一生都不可复制，我成为不了父亲，他也不可能成为我。父子情、上下级的矛盾困扰着我，我们在管理和决策上分歧太大，甚至水火不容，导致我在随后的几年里几乎把全部精力放在公司的内耗上。常常身心疲惫，心灰意冷。”

　　一山难容二虎

　　夏涛又举例“控诉”父亲的专横：2007年夏天，父亲有次出差前交代儿子：公司里的事不要管得太多。当时公司有项业务需要加班加点，一位采购员骑着一辆自备自行车，每天顶着太阳跑。夏涛以公司的名义给他买了一辆捷安特电动车，2800元，比他的权限超出了800元。他认为如果父亲在，一定会鼓励他体恤员工。

　　谁知父亲回来后大声斥责道：给你一点权你还真敢用啊？最后是夏涛自己掏腰包化解了即将爆发的父子矛盾。

　　父亲在公司里绝对的权威让儿子一次次受伤，在自己家的企业里，夏涛常感到自己像个边缘人，游离于公司门外。父亲有次在酒桌上说“一山不能有两虎”，这让他不寒而栗。

　　事业与亲情的交织，他无所适从。他常想：我有这样的父亲，应该自豪还是悲哀呢？在企业的运营中，眼看着他把企业一步步带入死亡地带，作为儿子究竟应该阻止还是唱赞歌？

　　“当员工们企望的眼神落在我的身上，我感到焦灼不安，我找不到答案！”为了应对公司的危机，夏涛父子都把自己的住房在银行作了抵押，好在父亲终于认识到自己可能存在失误，已把先前投资的土地卖了，换回了周转资金；而夏涛也因把周围的客户得罪光了，不得不远赴河北寻找新的业务――因为，父亲终于让他管理公司的业务了。而对于交班，父亲从来没提过。