张琼2003年大学毕业后到长沙寻求发展，可没想到的是，她虽一再降低自己的求职要求，但没有一家单位愿意接收她。当身上只剩80元钱了，张琼便去一家中介所找了份在大马路向市民销售的活儿，这是一份按提成计收入的很苦的活儿。她的工作很不顺利，每天干得很累，可一个月后，她只拉到两位顾客，收入25元钱！

　　一天，她在麦当劳店看到有个女孩在开心地玩木马。这时，女孩的妈妈拉上孩子要离开，可是小女孩说什么也不愿意从木马上下来，最后被妈妈强行抱走了。张琼想，如果小女孩家里也有这种玩具，也许就会很听话地随妈妈走了。回到住处，张琼还在琢磨这件事。接着，张琼作了一些调查和分析。在长沙这座城市里，一般家庭是不会买像木马这样的较大的玩具放在家里。而且，很多种类的玩具不是家长买不起，而是不愿意去买，因为这些玩具的使用效率非常低，一户人家用完后，低价也不容易转让出去；而再接着玩，孩子又不喜欢了；要是玩具的某个螺丝坏了，那么整个玩具也就报废了。更让家长头疼的就是，孩子有个共性，那就是喜欢别的小朋友玩的玩具。结合这些情况，如果在一些高档住宅区里开一个玩具租赁店，提供各种玩具租给小朋友玩，或是在玩具租赁店里开辟一个场所，让小朋友们一起来玩自己喜欢的玩具，应该有利可图。

　　为了进一步分析这一设想的可行性，张琼上网查了一些资料，得知国外早就有了玩具租赁行业。在城市，大的住宅区很多，而且有很多幼儿园就设置在住宅区内。这形成了一个非常巨大的玩具租赁的市场需求。

　　开家玩具租赁店一定很有市场前景。说干就干，张琼按融资的模式，从爸爸、哥哥、嫂子那里凑够了3万元。亲属们都成了玩具租赁店的股东。

　　张琼在长沙汽车南站附近租了一间60平方米的店面，月租金2000元。这个店面的地理位置非常好，旁边是少年宫，右面是人群居住比较集中的花红园小区。而店面正前方则是一大片广场。张琼把店面布置成3个区间，一个是玩具消毒间，一个是玩具摆放区兼试玩区，再一个是自己的办公室。一切装修都是按孩子们的喜好设计的，就连路牌和灯箱都设计得非常儿童化，非常可爱。

　　张琼把玩具分成6大类：木质类、益智类、电动类、探索类、体育类、杂类。张琼知道，玩具租赁店如果想挣钱，靠的就是周转率，如果周转率不高，这个店就很难盈利。所以，在玩具的选择上，特别注意玩具的质量。经过比较厂家，张琼和一家主营出口的外贸玩具厂达成协议，以出厂价提货，而张琼必须定期向厂里提供儿童玩具的需求信息，和玩具使用的反馈结果。

　　张琼一口气订了4辆电瓶车、1个儿童玩的台球桌、1个篮球场、2台儿童架子鼓、3架儿童木琴，还有电子琴及一些小型玩具……

　　为了让更多的市民知道这个玩具租赁店，在开张前，她每天都会去市内的肯德基、麦当劳、幼儿园、生活小区周边去派发传单。拿到传单的人可以享受租玩具打折的优惠。张琼欣喜地发现，这些玩具租赁传单人们很乐意接收，有些人还向张琼了解租玩具的具体细节。

　　玩具租赁店的生意日益红火。不久，张琼又引进会员制管理的形式。玩具租赁费用从会员卡里扣除。不同的会员等级所扣的费用也不同。借价值相同的玩具，价格就会便宜一点。

　　张琼发现，陪孩子来玩的年轻妈妈们等在一边很无聊。于是，张琼就拿些亲子玩具让妈妈和小孩一起玩，这样既打发了妈妈们的寂寞，也让孩子觉得像是在家里玩一样。从此，大人小孩的欢声笑语充满了整个店堂。

　　当然在经营中，张琼也遇到很多头疼的事情。有些小朋友们玩玩具时喜欢拆装，有的时候拆掉的东西就装不上了，或者是弄丢了几个零件。遇到这种情况，张琼只得向玩具厂求助，及时地配些零件来。慢慢地，张琼学会了修理。

　　虽然玩具损坏了，家长们也会主动赔偿，但因损坏维修，耽误继续租赁而客观上限制了玩具的周转率，从而间接造成了损失。但张琼对此从不计较。玩具脏了，张琼就用肥皂水和消毒水擦洗干净，再拿到消毒室里用紫外线杀菌。

　　张琼的经营方式得到了大家的欢迎和认同，周边的住户纷纷来店里为孩子租玩具，连一些大人也被吸引过来，希望有些成人玩的玩具。市场需求就是机会。张琼专程跑到玩具厂去寻找比较新颖的成人玩具，带回了七色魔方、孔明24锁等一批开发成人智力的玩具。

　　张琼的玩具租赁店虽然经营时间不长，但附近的居民几乎都认识她，好多家长亲切地称她为玩具公主。现在，张琼的玩具出租店月营业收入达到了8万多元。张琼决定，把玩具出租店连锁经营，让长沙城的其它小区都有玩具出租店。她还在心中计划着，希望以后能全部实现电脑智能联网管理。