有人通过实习找到了如意的工作,有人在实习中发现了自己的兴趣所在,也有人却在实习中就被实习单位“开”掉。本刊记者采访了一些过来人,看看这些实习者和考察者怎么说……
考察者说
我见过这样的实习生
两面派,走人
高女士某公司项目主管我们公司年初来了一个实习生May,据说是一位副总推荐来的,我当然明白,所以私下比较关照她。小姑娘人很聪明,想法比较多,也蛮勤快,刚开始给大家印象非常好。
可是,May总给人心里不舒服的感觉。每次见面,远远的她就喊:“高经理好。”然后毕恭毕敬地鞠个躬;宽宽的走廊,遇见我时她总是斜着身子走过去,好像给我让路。简直是太客气啦,这种感觉让人心里不自然。我想,她是太想给人一个好印象了。不过,我听公司里的几个小姑娘议论过:“她只跟领导客气,跟我们有时连招呼都不打。还有啊,你们领导不在的时候,她打电话声音好大,她经常给同学打电话,总在训人。”我听后一笑了之。巧的是,有一次还真给我碰上了。一天我到单位很早,办公室很静,忽然前面传来很火气的声音:“路上吃啦,刚到,没事别给我打电话!挂啦。”是May。May抬头看见我,有点不好意思,忙说:“高经理早。嗯,我妈提醒我吃早点。”
May实习结束前,人事主管征求我的意见。我认为她的能力还可以,但是为人欠妥,我把大家的反映和我亲耳听到的实话实说,人事主管也没话说。May是有点背景,但我的团队怎么能要很两面的人呢?况且,大家都不喜欢她,我留下她会影响战斗力的。
我们不要“大小姐”
江小姐某公司部门主管去年公司来了个名牌大学实习生,小姑娘话不多,挺能干,但就是有点不太懂事。
其实,对于实习生,老同志大都不会太挑剔的,总归能帮尽量帮。但我们带她也有考察她的任务啊。我们以前也有实习生的,帮忙发个传真、打个水、擦擦桌子啊。
这个实习生从来不做这些事情。人家洗干净的抹布,她借去,用完脏兮兮的扔那了,连句话都没。平时,她很少讲话,只埋头电脑前,可遇到她感兴趣的话题,不管别人正在聊着,她张口就说开来,把说话的人晾一边。
有一回,我同事在看《时尚》,说起一个明星,她“噌”地跳过来,一把抢过杂志说,“哪里?给我看看。”我同事都愣在那里,立马,俩人回去把msn网名改了,一个改成“遇人不淑”,一个改成“晕倒!”我们这些“老人”平时相互之间还很客气呢,谁受得了她的大牌?一句话,就是不太懂事。最后,她就是没留下。我们这里不需要“大小姐”!
最怕给他料理“后事”
邹小姐某互联网公司职员我们公司每年都会有实习生,有些人因为名额限制没有留下,但给同事的印象很好;有些人也没留下,但没有人愿意提起他。
我曾经带过一个实习生,他做事总要人跟在后面帮助料理“后事”,就像吃完饭应该把桌子擦了再走,而他只会把嘴巴擦了就走人。就说最简单的,有一次让他通知会议改期,与会人员全通知到了,可配合会场布置的工作人员被他给忘了,事情不大,没有什么大损失,可是因为这个小小的失误,他给别人带来的是重复一次的劳动。
我们最怕那种毛手毛脚、粗枝大叶、做事情没有逻辑章法的人。你吩咐给他的工作手把手交代了还出问题,这样的实习生有还不如没有,实际上这从侧面说明他的执行能力差、没有系统思考的能力。这样的实习生我们当然不能要。
实习是一块试金石,"金子"在其中发光,而"沙子"则被淘汰。但值得肯定的是,尽管你未被这家企业认定为"金子",但并不意味着你的实习失败了。
能力第二,态度第一
张先生某知名医院医生能留下来的实习生,大部分做事都很麻利,比如我们在手术之前经常要有一些辅助的化验单,他们做事很主动,帮你指导病人要怎么做,不用你去操心。麻利还体现在,手术的时候,配合很默契,知道你下一步要什么,让人感觉和他在一起做事很顺手。
有的实习生很讨人喜欢,人际关系处得不错,如果以上两者能够结合的话,只要医院有名额,大家都很喜欢他留下。
也遇到一些实习生,上班时间,我们都来了,却找不到他,经常无故离开,这是为人散漫的表现。同时,干活不主动,希望整天不做事,如果是这样的态度,不知道他为什么要来实习,来了以后又能学到些什么。
我认为,实习生能力差一点没关系,可以在工作中不断学习提高,但态度很重要,肯不肯学,实际上直接决定着你将来的事业发展。
人品很重要
徐先生某事业单位秘书应届毕业生,很多都眼高手低,主动性不强,对基层工作不感兴趣。我工作以后见过几个实习生,最后都没留下来,主要有几个原因:
专业不对口,才能难以得到最大程度的发挥;性格过于内向或者过于开朗,难以协调处理好人际关系;做事的心态不是很好,有的喜欢单打独斗,有的太过依赖上级主管;对目前的工作挑三拣四,不重视基层积累经验的工作,怕苦怕累;做事不够细致,经常出现错误,会使上级主管对你失去信心,得不到锻炼机会,尤其是材料或报告中出现错别字,这虽然是小事,但却十分影响公司形象,是领导绝对无法容忍的事情。
同时,大多数公司都比较注重引进人员的人品人格,有些人很能干但品行不好,比如影响团结、公私不分等等,这样的人即使能力再强领导也不会要的。 |