重庆文理学院抓住新校区建设的有利时机，大胆开放新校区后勤服务市场，选聘了有实力、有信誉的专业物业公司和有关服务企业，对新校区进行全面、专业化的管理和服务。

　　学校不再增设后勤机构，不再配备后勤服务人员，建立了“市场提供服务，学校自主选择，行业规范自律，职能部门监督”的全新的后勤保障体系，真正实现了学校后勤的社会化。

　　学校将所有房屋及其附属设施，所有公共活动场所和运动场馆，所有为教学、科研和师生生活服务的设施设备，都归口到后勤，构建了大后勤、大物业的平台和集约化、专业化的后勤体系。这优化了资源配置，统一了后勤服务标准，理顺了后勤服务关系，避免了多头分管、互相推诿的现象，实现了与社会服务的顺利接轨。

　　新校区改革后，他们积极学习社会企业在管理体制和运行机制上的长处，学习专业化服务的优点，努力转变观念，提高服务质量和水平，争取夺回失去的校内服务市场。社会企业也努力熟悉和掌握学校后勤服务的特点，强化“为教学、科研和师生生活服务”的理念，千方百计满足学校和师生的服务需求。