当前有一个潮流,就是在外企做了几年白领升任经理后,一部分人想要到民企去淘金。因为通常民企老板在企业做大后,都想找一些外企的职业经理人,来改造和提升自己的企业。对于肯进入民企的职业经理人又大都会许以重金。

　　中轩猎头对此告诫职业经理人千万不要存有“救世主”的心态,在进入民企前要有四项认知。

　　其一是对民企的企业文化的认知。要学会从一些企业文化现象看到深层次的东西,尤其是民营老板的理念(包括他的领导风格)你能够顺应或者认同,才能够考虑进入企业。

　　其二是对经营团队的认知。民企的经营团队,常常在初期是以自身培养的干部为主,在企业做大做强以后,陆续加入“空降部队”,这就是从外企进入的职业经理人。须知这前后两部分的经理人其背景、价值观、自我的需求都有很大的不同。这就为职业经理人提出了一个问题,在你踏入民企的门槛之前,对企业的经营团队了解吗?你能够融入这个团队并与其他同仁搞好协调吗?

　　中轩猎头顾问李庚翔还特别强调了另外的两项认知,那就是对自己能力的认知和对自己工作团队的认知。

　　职业经理人对自己工作团队的领导主要体现在当个好教练。所以首先要做自我认知:你是否能成为受到下属信赖的好教练?一名好教练绝对不只是让下属“知道”一些事情,而是让被指导对象真正学会做一些事情,塑造能够让被指导对象有所发展的环境,通过帮助被指导对象加工处理自己的经验,从而形成在现实中可以灵活运用的能力。

　　再有就是职业经理人要学会领导与原先的外企非常不一样的工作团队,这就需要针对民企的特点来带领团队。民企与外企在工作中的最大不同在于民企大都尊重权威,而外企(尤其是欧美企业)大都尊重规则;外企重视“标准”,民企更重“经验”;外企中部门出现问题找“流程”,民企则更重“责任”。所以,职业经理人欲将传统管理导入现代管理,需要因势利导,循序渐进。