实行精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。一所学校的精细化管理质量和水平决定着教育、教学、服务等方方面面的质量和水平，代表着一所学校的形象，体现着一所学校的校本精神。鼎盛·彼昂教育作为耕耘在少儿英语培训领域的资深机构，其一直强调品质决定命运，秉承 “教育为本，育人为本，用爱心做教育”的理念，经过17年的励精图治，凭借其专业的师资队伍、卓越的教育顾问和富有创造力的研发团队获得了家长和业内人士的一致认同。

鼎盛·彼昂教育的董事长刘宏冰特别指出，校务管理责任要具体化、明确化，做到“人人都管理，处处有管理，事事见管理”，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。教务管理精细化的实施，有助于学校迈上更加科学、规范与可持续的发展之路。

下面我们就来看看，鼎盛·彼昂是如何推行校务的精细化管理的：

一、品质立校，管理立身

此次培训历时一周，课程设置涵括了动力学训练、校长素质与职务能力解读、督课评量标准、VP Training 储备校长培训、学校营运管理、学校班务管理和学校管理制度等课程，课程从环境认知、工作认知和角色认知等层面保证了这些储备校长们在未来的管理岗位上能够驾轻就熟顺利完成角色的转换，实现鼎盛教育理念的铺开和传递。

其中担任本次课程培训的教师都是鼎盛·彼昂教育管理一线的精英，他们在鼎盛·彼昂教育“品质决定命运”统一价值观的统领下，带领这些鼎盛教育未来的校长们重新改变自我，完善自我，实现自我的成功转型，事无巨细的将管理秘诀倾囊相授，诸如工作计划的设计和执行，目标的控制和改善，人员的沟通，权利的授权、时间的管理和压力的管理等等。

而这些现在和未来的管理精英们将共同在“品质决定命运”这个立校理念上，成为一支有规模且强大的工作团队，为鼎盛·彼昂教育的成长和壮大保驾护航。他们不仅深谙管理学、教育学、心里学，并且能够一以贯之的以科学管理与品质教学的角度呈现出来，我想，这也是鼎盛·彼昂教育能够以标杆的姿态屹立少儿英语培训市场17年的原因所在。

二、长效的业务培训

这次储备校长实务训练班是鼎盛·彼昂教育首届以未来校长为对象的培训，这是继教师培训和教育顾问培训之后鼎盛教育学院组织的又一项重要培训。诚然，鼎盛·彼昂教育的培训机制已经涉及到了整个企业的所有层面。

而这种涉及全体员工，多维度、多层面实施企业培训的长效机制还要得益于以鼎盛·彼昂教育董事长刘宏冰为首的领导班子由上而下的推动。就像古人云，欲求木之长者，必固其根本；欲求流之远者，必浚其泉源。鼎盛·彼昂如此种类精细的业务培训，不仅充分调动了公司内部资源，激发了员工潜力，还成为企业快速成长的助推器，成为企业今后发展的良好基础。

纵观鼎盛·彼昂这17年的发展历程，今天要面临的问题是企业的战略和能力如何能够匹配，如何保持企业的能量守恒，保证企业能够成为少儿英语培训领域的标准，因此，刘宏冰潜心组织企业从培训抓起，从管理抓起，让鼎盛·彼昂有一支出之能战，战之能胜的工作团队。而企业具备了人力优势、技术优势和产品优势以后才能引领企业走向强壮和持久。而品质的坚持则是鼎盛·彼昂战略发展中的核心基因，是组成鼎盛·彼昂核心竞争力的自由基，是形成超越对手的核心优势。

“品质决定命运”、“屏住呼吸，专注品质”、“不管外面下多大雨，刮多大风，我们只专心于品质”……鼎盛·彼昂人简洁的语言、坚定的语气时时回响于培训的课堂，更处处体现于具体的行动。