至今，他依然清晰记得自己就读华东理工大学EMBA2012年春季班期间所遇到的每一段难忘的时光、每一个无私的帮助、每一份执着的耕耘以及每一份丰收的喜悦。

　　“无论是凯宝药业快速发展，还是个人能力不断提升，都是一次值得回味的精彩历程”王国明说。当初自己之所以选择华东理工大学就读EMBA，主要是被它国际前沿的管理理论和创新意识的教学模式所吸引，希望通过几年的学习，能够为企业引入最先进管理模式，及时捕捉机遇，抓住宝贵的产业资源整合机会。两年学习生涯结束，他发现收获远远超出了自己的预想。

　　华理EMBA的学习，犹如一闪徐徐开启的窗户，拓宽了他工作的视野；像一级级蜿蜒而上的台阶，使他站在崭新的工作高度思考问题、管理企业，进一步提升公司了在新药品研发、生产、市场推广、销售管理的运营效率，真正实现了企业的可持续健康发展。

　　在他看来，最大的收获，是华理EMBA同班同学帮助公司建立起来的一整套适合企业高速发展的激励机制。“那是一笔无形的宝贵财富，是企业实现跨越式发展的隐身翅膀”，王国明如是说。

　　以往，企业也曾建立过相应的激励制度，但对人才储备、企业文化建设等企业软实力建设的重视度并不高。然而，随着企业快速发展与市场竞争的日益激烈，人才储备不足、企业文化建设遇到瓶颈对企业再攀新高的制约性日益彰显，已成为急需解决的重要课题。

　　所幸的是，华东理工大学EMBA独创的行动学习+企业教练课程实践环节，好像是一场及时甘霖，滋润了他思索求知久旱的土地，帮他解决了这些烦恼。

　　所谓行动学习，即华东理工大学EMBA将8-10位同行业学员组成一个行动学习项目组，以其中一家学员企业的实际运营问题作为研究目标，进行约6 个月实地研究，通过学员自身的管理经验分享与集体智慧，帮助企业解决各类运营难题。

　　他将凯宝药业激励制度的完善搭建，写入行动学习课程的研究目标，邀请行动学习项目组同学深入凯宝药业做调研与集体讨论，经过大家的群策群力，最终构建了一整套行之有效、满足企业未来发展需要先进的KPI绩效考核体系。

　　这个行动学习项目组的同学，大都是跨国大型企业的资深高级管理人员，他们凭借多年企业管理经验，能敏锐地发现企业内部激励机制不够完善的深层次原因，然后根据企业的实际经营状况“对症下药”，给出大量极具针对性的KPI考核指标改善建议。他非常感激同学们提出的真知灼见，因为这些问题曾是阻碍公司发展的 “绊脚石”，只有及时加以解决，企业才能实现大踏步前进。

　　在KPI构建的过程中，同学们开诚布公的提出企业要真正实现可持续发展，仅仅靠KPI考核是不够的。企业未来的发展高度，某种程度上取决于企业“软实力”的建设成果，其中包括企业管理文化的建设，团队学习能力的培养，员工工作积极性的有效调动等。正因为有效的融入了这些先进的管理理念，才为凯宝注入了不竭的发展动力。一方面让公司很快形成良性互动的企业管理文化，另一方面还带来立竿见影的经营效果，过去数年，凯宝药业每年都保持约30%业绩增长速度，成为迅速崛起在中医药领域的生力军。

　　华东理工大学EMBA在解决凯宝药业实际管理问题同时，还让王国明对资本运作多了一份“认知”。以往，每逢中医药企业寻求与凯宝药业兼并整合时，大家关心的是企业未来业绩成长速度。在接受了华东理工大学EMBA课程的教育后，他感觉自己思考问题的角度和高度较之前有了较大变化。寻求兼并整合企业未来业绩增长空间做出判断前，就像老中医一样，对兼并对象进行全面的“望、闻、问、切”，思考有没有一些不利因素被自己忽略。例如这家企业的中药原材料供应能否长期稳定，有没有应对原材料价格突发性大幅上涨的应变措施等。

　　“通过在华东理工大学EMBA的学习，使我养成了一个新习惯，就是用客观辩证的思维来看待一个问题。”他时常关注EMBA同学的发展轨迹。他认为，华东理工大学EMBA就像是一个大家庭，无论哪一个同学碰到困难，其他的同学都能及时伸出援助之手，并且无私的将这些智慧转化成大家共有的精神财富。

　　这份在华理EMBA建立起来的同学友谊，令他每次回想起来，都觉得分为亲切，弥足珍贵。