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西藏军区十大“红管家”践行宗旨教育巡礼
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来源：中国西藏新闻网 2007-8-10 17:43:00 |
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为全面贯彻落实科学发展观，建设节约型军营，弘扬“老西藏精神”，推动部队后勤建设全面发展，西藏军区首届十大“红管家”日前赴西藏部队巡回报告，传经送宝。“红管家”先进事迹家喻户晓，红遍雪域高原。
西藏军区十大“红管家”中，有分管后勤、管钱管物的领导干部，有治理经费“三超”的当家理财典型，有精通后勤本职业务的管理骨干，有“一口清”、“一摸准”的仓库管理员，也有管好“菜篮子”、丰富官兵“菜盘子”的司务长。这些能力强、群众基础好、工作标准高、奉献精神强、作出贡献大的后勤管理人员，在西藏部队具有代表性、示范性和典型性。
4月8日，自治区党委常委、西藏军区司令员董贵山，政治委员段禄定等领导会见了“红管家”报告团成员，对他们在勤俭建军等方面所作出的贡献和努力给予了充分肯定。
4月9日，首场报告会在西藏军区大礼堂举行，鲜花掌声如潮，会场涌动着春天的气息。西藏军区后勤部部长徐启敏在大会上说：“让‘红管家’红起来，就没有管不好的家。希望后勤战线涌现出一大批会管家、能管家、善管家的引路人和带头人！”
科学管家：多为官兵谋福利管钱管物，考验“红管家”的管家水平和能力。怎样为部队管好家、为官兵谋福利？是“红管家”们津津乐道的话题。
去年，进出藏机票价格随着燃油附加费上涨而上浮，每位官兵探亲路费实际开支比核算经费多出几百元。驻藏某旅财务科助理员龚建明考察实情后，及时向旅党委提出“凭票据补差额”的建议，为官兵补发差额路费，维护官兵的正当权益，受到广泛赞誉。他还在该旅率先推行“经费集中统管、资金集约保障”模式，实行财务集中统管制度。同时，以改进资金结算方法为重点，实行银行代发工资，既方便了官兵，又提高了资金安全系数。
从1996 年开始从事军需被装管理的某综合仓库保管班班长李孝军，爱岗敬业，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。从当兵那天起，他就用“我为什么当兵？”“我为谁当兵？”一连串的问题审视自我。他虚心向领导学习保管业务，阅读大量的《仓库物资管理》、《军需保管员教材》等业务书籍，写下8万余字工作学习体会，总结出“查、看、摸、闻、烤”系列辨别真伪的方法。为了将方法运用到工作中，他不顾刮风下雨、白天黑夜，甚至蒙着眼睛练习识别本领，磨破了手心、撞破了头皮，终于练就了“一摸准”、“一口清”的绝活，不仅成为仓库的业务尖子，还多次识别假货，为仓库挽回经济损失40余万元。近5年来，李孝军带出了30名“优秀保管员”、20名“优秀被装检测员”。他在“红管家”事迹报告会上说出了自己的豪迈誓言：“干一行、爱一行、钻一行，是成为合格兵的惟一途径。只要爱岗敬业，就一定会有作为。爱岗，是我们的职责；敬业，是我们的本分。”
驻藏某汽车团副团长韩其成主抓后勤工作一年多来，通过严格管理，把家底经费从接任时的100余万元增至现在的400余万元，还想方设法解决官兵在运输路途中忍饥受冻的现状。他多次跟车上路，把“兵站＋车队”的生活保障模式提交给团党委研究，从生产费用中挤出一笔资金建起了“车队生活补贴金”制度，专项用于补助外出执行任务的官兵生活；安排团生活服务中心及时给车队官兵提供面包、瓶装水、卤菜和水果等，实现了自己“绝对不让官兵在路上饿肚子！”的理想。每次车队返回营区时，他都要亲自督促生活服务中心和基层官兵组织新鲜肉菜、热水、热饭、热心肠的“四热”上门服务，确保一日三餐营养丰富，吃饱吃好，让官兵倍感温暖。
敢管善管：追求节约最大值俗话说：同样的钱，用好了事半功倍，用不好可能见“花”不见“果”，甚至产生负效应。要敢于管善于管，还必须把少花钱多办事、办好事作为重要方面来抓。
驻藏某炮兵团后勤处长常龙坤是抓后勤建设的一把好手，他针对团队过去后勤工作不规范的实际，组织编写团队《财务管理实施细则》、《物资集中采购实施细则》、《物资承包责任管理规定》、《后勤设施承包管理细则》等操作性和针对性都较强的措施。按照这一系列规定，全团行政性经费开支大大缩减，物资、油料管理缺口迅速填补，仅2006 年全团行政经费开支就比往年减少60余万元，物资、油料损耗减少70％。全团不仅顺利完成了部队党委赋予的“两年内使团队家底经费达到250万元”的任务，而且超额完成了任务。
那曲军分区供应科科长黄立涛在经费管理上敢唱“黑脸”，把好党委赋予的签字关。他依据“先审批、后开支”的规定，严格执行报销手续，从源头控制乱开支、乱报销和报关系账、人情账的现象。一次，一位同乡报销家属来队探亲路费，其家属往返乘坐的都是火车软卧，要求看在老乡的面子上给予报销。可是按规定家属来队探亲只能享受火车硬座标准，经过耐心解释，最后还是按硬座标准报销了路费。两年来，他累计审减不合理票据1230 余张，为分区节约经费18万余元，有效控制了跑冒滴漏现象。他说：“这么多年来，不知得罪了多少人，但惟一感到欣慰的是活得很坦然。”
日喀则军分区财务科助理员赵鹏堪称经费物资管理的优秀“守门员”。有一次，上级下达20万元专项经费，用于业务建设，该业务科科长找到他，想先预借这笔经费，他非但没有同意，而是马上编制详细的经费开支预算，报分区党委研究。因为此事，他遭到了“不近人情”的埋怨，但赵鹏觉得问心无愧。
情系官兵：爱的阳光洒军营“服务是天职，基层在心中”是“红管家”们心系基层、情注官兵的最好诠释，时刻把官兵的愿望、要求、困难放在心上，安排工作、解决问题以基层官兵满不满意、赞不赞成、答不答应作为出发点，“红管家”们把爱的阳光洒向官兵心田。
驻藏某山步旅远离城镇，后勤部长黄文情系官兵冷暖，处处为改善官兵生活环境条件而奔忙。近年来，该旅共筹资40余万元，解决官兵在住房、吃水、用电、洗澡等方面急需解决的难题；修建高寒山地障碍场、通信综合训练场，绿化美化营区，改善全旅官兵工作、生活、学习条件；目前，该旅生活服务中心、银行、超市、音像出租、干洗、书吧、话吧等一应俱全，实现了官兵基本生活需求不出营区的目标。官兵们激动地说：“领导为官兵操心，我们生活舒心，工作顺心，工作更有信心了！”
“为官兵送健康就是保战斗力！”这是陆军41医院副院长晏明义的服务宗旨。去年10月，某部3名官兵在出差途中因车祸受重伤，送到医院时因失血过多已陷入昏迷，生命垂危，急需大量输血。由于医院没有血库，在家主持工作的他当即组织全院官兵献血，并带头献血300毫升。他顾不上喘口气，便又拖着疲惫的身体，与外科医护人员对3名官兵实施长达5个多小时的手术，直到伤员全部脱离危险，自己也踉跄着瘫倒在手术台旁。15年如一日，他每年都主动申请到边防一线为官兵巡诊，行程2万余公里，为6000 多名官兵体检，为130多名官兵进行手术治疗，没有出现一次医疗事故和差错。 |
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