| 今天是
|
 |
欢迎访问中国教育网新版 |
|
国内三大招聘网站血拼市场 谁更被求职者认可?
|
|
来源：北京商报 2007-3-14 14:53:00 |
| |
智联招聘：塑造专业品牌形象
独门秘诀：着眼长远品牌先行
在“你方唱罢我登场、城头变换大王旗”的互联网时代，智联招聘的管理者一直在告诉员工、求职者和客户，他们要打造中国人力资源服务的一间“百年老店”。当然，这是一个比喻。不过在商界，往往有这样一个规律。一个注重品牌建设的企业，往往是一个有耐心的企业。而一个有耐心的企业，往往有一些远大的目标。
增速80%-100%
蹿升最快的“后起”之秀
成立于1997年的智联招聘(www.zhaopin.com)，前身为1994年创建的猎头公司智联(Alliance)。2000年初，数百万美元风险投资分期注入，网站在品牌、影响力等方面都有了长足进步，2001年，智联招聘公司的网络招聘业务收入首次超过了猎头收入。不过随着中国互联网泡沫的破裂，加上公司管理上的一些问题，2001-2002年智联招聘的发展也陷入低谷。现任CEO刘浩也正是在这段时期毅然从幕后走向台前。
此前几年，作为智联招聘主要投资方的代表，刘浩一直对这家公司极为关注，也颇为看好行业的发展潜力。2002年底，在智联发展陷入危机的时候，他不顾所有朋友的反对，做了个惊人决定：自己担任智联招聘CEO，从旁观者转变为参与者，大刀阔斧地对公司进行全面改革。
那段时间，刘浩的工作状态只能用“玩命”来形容，“忙起来根本不分白天黑夜，经常是半夜12点约一拨儿人谈话，夜里2点又约一拨儿人。”刘浩认为，能否做成事业，关键看你有没有信心把事情做成，有没有把全部的时间、精力都放在事情上。
经过了“最累”的2003年，智联重新凝聚起团队士气，2004年起，公司进入了一个快速发展阶段。2005年，智联获得联想创投和宏基创投的资金投入。2006年，智联更是获得了澳大利亚与新西兰最大网络招聘公司SEEK 2000万美元的投资。智联的品牌形象、客户口碑、公司规模都迅速提升，年均增速高达80%-100%，远远超过同行业平均水平30%-40%，成为业内蹿升最快的企业。
联手央视《绝对挑战》
打造专业品牌形象
近几年，智联招聘在品牌传播上相当舍得投入，着力打造自己的专业形象。2003年，智联招聘与央视合作了大型职场类节目《绝对挑战》，这是一档兼备娱乐与专业性的节目，开播3年来，不仅在人力资源行业内颇具影响力，而且也吸引了大量非专业背景的社会人群。智联的很多客户都是它的忠实观众，几乎把这档节目当成了一堂专业课来学习。智联招聘的专业品牌也随着节目的成功，被越来越多的人们熟悉和认可。
此外，智联独具创意的广告—“张飞卖肉”，从播出至今给受众留下了深刻的印象。2007年初，智联招聘更是出其不意地推出一版以“黄健翔跳槽”为主的风格幽默的广告片，更是再度引起社会广泛关注。广告片的主角黄健翔更被智联招聘点中，聘为形象大使，同样开创了人力资源行业签约公司代言人的先河。近日，智联招聘再度出招，凭借其专业针对职场白领客户群的准确定位，与微软MSN建立战略合作关系，扩大自己在职场白领人群当中绝对的影响力。
尽管目前的市场格局是三足鼎立，然而刘浩知道，市场永远是此消彼长，不进则退。谁能够笑到最后，就看各自还有多大的雄心去增加自己的市场份额。 |
|
<<上一页 下一页>> |
|
 |
热门推荐 |
|
|
|
|
