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中国企业海外并购要想好最坏结果
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来源： 2009-11-18 13:27:00 |
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CIMA全球总裁查尔斯·迪利：
吉利收购沃尔沃，四川腾中收购悍马，中国企业越来越多的海外并购如何才能取得成功？全球最大的管理会计师组织皇家特许管理会计师公会(Chartered Institute of Management Accountants，下称“CIMA”)全球总裁查尔斯·迪利日前在接受媒体采访时的建议是：要做好全面调查，并做好压力测试，想好最坏的结果与应对策略。
“海外收购和并购非常具有挑战性，人力、物力、财务和管理者的智慧等方方面面都要到位才可能成功。”查尔斯?迪利表示。CIMA在全球具有重要影响力，CIMA资格认证的管理会计师很多在世界500强企业中担任首席财务官等财务会计要职。
值得注意的是，在CIMA的一项有关企业并购是否有利于股东价值的调查中，CIMA发现，实际上，90%的并购都对企业原有股东利益造成了损害。“因此我想说的是，海外投资与并购应该是一件很慎重的事，成功的并购难度很高。”
要想成功进行海外并购，中国企业需要如何做呢？对此，查尔斯·迪利指出：“首先，要对收购目标市场进行全面地调查了解，发动所收购对象本土的机构和员工来帮助进行调查和协助交易。英国大型连锁企业乐购在美国进行一项收购时，派出调查人员在当地整整做了一年的调查；其次，做好严密的财务分析，获取正确和充分的信息，做好投资回报分析，以保证所收购对象未来的现金流足以保证企业运营发展；第三，要做好压力测试。分析好不同的情况下，会产生的结果。尤其要做好发生极端情况的测试，最坏的结果是什么，发生后如何应对；最后，要了解收购地的本土文化，中外管理层要互相了解与学习，进行有效的磨合，共同规划管理企业。” |
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