首先是开展“深入学习实践科学发展观”活动，大力推进干部队伍建设，加大教育培训工作力度，认真贯彻落实市局教育培训工作各项要求和部署，认真研究制定年度岗位培训计划，明确培训内容，积极构建按纲施训、岗位培训、分类培训“三位一体”的大培训格局。上半年，共有300多人次参加了软环境、新消防法和科学发展观知识考试；精心组织、统筹安排，组织有关人员参加省局举办的领导干部和后备干部更新知识培训班，开拓了干部视野，促进了领导水平和工作能力的提升。其次是扎实开展“双争”竞赛活动，深化目标管理工作，改进考评方式，强化“人本管理、绩效管理、质量管理”理念，突出日常考核和专项考核，将组织收入列为考核重点，大幅提高考核分值；鼓励工作创新，对工作受到上级表彰和创新项目进行综合评估后，在目标管理考核中予以加分，增强了目标管理激励工作创新的功能。再就是优化管理手段，本着层级管理、谁主管谁考核的原则，在全面明确考核责任的基础上，由目标管理考核办公室结合各时期重点工作任务，及时调度责任部门开展日常考核和专项考核有关工作情况，通过开展一系列培训和考核活动，使队伍整体建设水平稳步提高，有效促进了地税工作的健康发展。